SIN DETENERSE EN “EL MINUTO A MINUTO”

Syngenta-Chem China: un socio estratégico que apuesta a una Revolución Productiva

  • Por Juan Carlos Vaca
  • Agroquímicos
  • 2 Comentarios

El Director General de Syngenta para Latinoamérica Sur, Antonio Aracre, explicó que la compra de la compañía por parte de Chem China es solo “un cambio de accionistas” que miran y apuestan al largo plazo, a diferencia de quiénes sólo están pensando en “el minuto a minuto” de su renta. El nuevo socio mayoritario “es un accionista involucrado en implementar una Revolución Tecnológica en su país (China)”, afirmó en el 2do. Simposio No Malezas que Syngenta Argentina realizó ayer en Buenos Aires.

Para adentro, sin cambios
Con tal definición de qué significa la mega-operación que se ha concretado, Aracre se dirigió tanto a los clientes de los productos de la empresa como a su estructura interna de personal, técnicos, investigadores y agentes comerciales, “va a seguir” dando las mismas y mejores soluciones, “sin detenerse en procesos internos de integración”, pues “no es una fusión”.

Sin mencionar a ninguna otra compañía, estaba claro que aludía a los procesos que han comenzando a transitar empresas que compraron a otras o que se han integrado en una nueva corporación, lo cual de alguna manera repercute en sus cuadros internos de organización.

Chem China
El ejecutivo puso especial énfasis en remarcar la condición del nuevo accionista, Chem China, para dejar asentado que “el nuestro (el de Syngenta) es un caso diferente” de otras operaciones que han sacudido al mercado global de los agroinsumos.

Sostuvo que se trata de “un socio estratégico que mira el largo plazo y no la renta de unos días”, que está dispuesto a impulsar y participar de “la Revolución de Alimentos que va a requerir China en los próximos años”.

El volumen que demandará el coloso asiático para atender a su población “es muy alto” y sólo lo podrá conseguir con “una Revolución Productiva”. A ese fin, va a aspotar Syngenta con su nueva composición societaria.

Por tanto, “Syngenta escapa a la presión de los accionistas que en cada trimestre” reclaman se les reporten los resultados. Ahora, se transforma en un actor cuya posición es la de “crecer sustantivamente en un país como China, con posibilidades de crecimiento cuantitativo enormes”.

2 Comentarios

  1. Gastón Fernández Palma

    El simposio fue muy bueno. Se nota la preocupación de los productores( no es habitual), el gran problema que se avecina, es el del apagón tecnológico, las malezas resistentes deben ser atacadas con las buenas prácticas agrícolas más las herramientas que la investigación y desarrollo pongan al alcance de la producción.Una de las herramientas es la Biotecnología y su paquete de insumos. La falta de certidumbre de las empresas líderes se traduce en una retracción de la presentación de nuevos elementos tecnológicos, que ya disponen otros países como Brasil e incluso Paraguay. Jugar a las escondidas con una ley de semillas que no respete la propiedad intelectual en su totalidad, tiene un alto costo

    • Gastón Fernández Palma

      El simposio fue muy bueno. Se nota la preocupación de los productores( no es habitual), el gran problema que se avecina, es el del apagón tecnológico, las malezas resistentes deben ser atacadas con las buenas prácticas agrícolas más las herramientas que la investigación y desarrollo pongan al alcance de la producción.Una de las herramientas es la Biotecnología y su paquete de insumos. La falta de certidumbre de las empresas líderes se traduce en una retracción de la presentación de nuevos elementos tecnológicos, que ya disponen otros países como Brasil e incluso Paraguay. Jugar a las escondidas con una ley de semillas que no respete la propiedad intelectual en su totalidad, tiene un alto costo


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